近期，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂卷包车间紧盯材料及能源消耗，围绕员工思想认识、成本管理制度及课题攻关等抓“五入手”，推进成本管理升级转型。

一入手：从员工思想认识入手增强危机意识。围绕企业49个品牌（规格）主要原辅材料及能源消耗定额（考核）标准，将成本控制的关键指标、评分标准深入传导到生产一线员工，让员工充分认识到存在差距和问题，增强成本控制的危机意识。

二入手：从成本管理制度入手打牢成本管控基础。优化成本控制清单管控流程，完善成本管控制度，并根据生产时间节点，制定辅助材料消耗现场测试方案，明确消耗定额的控制重点，扎实抓好辅助材料成本的过程控制，夯实成本管控基础。

三入手：从薄弱环节入手解决材料消耗瓶颈。对成本控制点进行严格梳理，从基础管理、设备运行等方面系统地对影响车间辅助材料消耗的因素、程度作出细致评价，对日常管理的纰漏作出整改，同时创新成本考核激励机制，调动员工积极性，深化全员成本管理。

四入手：从课题攻关入手挖掘降低材料消耗的潜力点。组建多个专项攻关课题小组，在质量、物耗、设备有效作业率等方面查找降低材料消耗的潜力点和关键点等进行攻关。目前，在滤棒、盘纸等多个项目上有了很好的进展。

五入手：从员工行为规范入手减少人为浪费。进一步狠抓劳动纪律，转变工作作风，建立“四慢一停”操作工操作行为规范，改变不良操作习惯，减少人为浪费，力争将成本消耗降到最低。