今年以来，根据烟草行业采购管理规范要求和公司实际情况，本着“采购规范与效率”双并重、双提高的目标，贵州中烟工业有限责任公司出实招，着力从四个方面提高采购管理效率，切实服务于企业经济运行和发展。

一是实行集约管理。公司紧扣“协调配合”因素，牢牢抓住采购系统环环相扣的链条，优化采购流程，简化手续，缩短审批时间；在遵守《招标投标法》等法规前提下，重视采购程序设计工作，合理确定采购过程中每个环节的时间节点，减少不必要的环节，使整个采购过程既规范又简约。二是实行限时办结。对招标代理机构提出了“限时办结”的总体工作要求，将招标代理机构工作效率纳入统一对标管理，对未能及时办结严重影响采购事项实施的代理机构将严格考核。三是应用信息化手段。进一步完善采购管理信息系统采购流程耗时监控模块和实时预警功能，将采购业务部门在采购环节之间的停滞纳入催办，自动产生催办提醒，提醒相关人员及时办结。四是纳入目标考核。将各单位采购效率的完成情况纳入目标考核，以激励与约束手段促进采购精益化管理水平的提升。