近日，广西中烟南宁卷烟厂制丝车间紧紧围绕“强基础、稳质量、提效率、降成本”工作思路与目标，以员工绩效考核机制创新为突破口，开启了操作系列员工绩效考核新模式。

一是优化调整各岗位绩效考核指标，以三大考核指标实时记录评价员工工作业绩。把多年以来执行的KPI和KSA两大类考核指标整合拓展为行为类、结果类和加分类三大考核指标，员工可通过平衡计分卡在生产过程中实时横向比较、实时调整改进、实时总结提升。

二是调整优化考核权限，形成工段、班组、车间三维度立体交叉考核模式。调整优化了工段长的岗位职责，将员工绩效考核权限延伸至工段长，形成工段长、班长和职能管理人员三维度（工段、班组、车间）立体交叉考核模式。此外，该车间各班组分开考核、独立核算，确保了考核过程客观、公平、到位。

三是调整对考核结果的运用，促进员工自我加压、主动作为，积极进取。考核新模式实施后，员工的绩效考核结果不但与员工的薪酬相关，还与员工的岗位相关。通过待岗、返岗、调岗的绩效考核结果的创新应用，让优者上、庸者下、劣者汰；让员工自我加压，主动作为，不断进取，努力锻造出一支技艺精湛、具有综合职业能力和全面素质的制丝高技能人才队伍。

目前，该绩效考核新模式正在各班组有条不紊地实施中。