4月24日，红塔集团召开2017年规范管理工作会议，贯彻落实2017年全国烟草行业工作会议、全国烟草行业规范管理工作会议和云南中烟2017年法规体改、规范管理、专卖管理工作会议精神，提出要围绕“一个目标”，完善“三个体系”，深化“六个结合”。

集团总裁夏开元肯定了2016年集团规范管理工作取得的成绩，对深刻认识规范管理工作重要性作了强调，对深入推进规范管理工作做了安排部署。他强调，集团上下必须要全面重视规范管理这条“生命线”，它是落实全面从严治党主体责任的要求，也是当前抓好品牌发展工作的重要保障。

夏开元指出，2017年集团规范管理工作，要围绕“整改落实”的目标要求，实现“条条要整改，件件有着落”；着力完善规范管理制度体系、全面风险管理体系、“4+1”监管体系“三个体系”；努力深化“六个结合”：深化规范管理与从严治党主体责任相结合，发挥规范管理的防腐作用；深化规范管理与精益管理相结合，实现规范和效率的统一；深化规范管理与“两书”相结合，促进规范管理工作逐级落实；深化规范管理与法治烟草建设相结合，提高法律风险防控能力；深化规范管理与问题相结合，提高纠偏能力；深化规范管理与责任追究相结合，实现压力传导。

会议指出，2017年是集团发展面临巨大考验的一年，也是规范管理工作的“整改落实年”，规范管理工作“只能加强、不能削弱”，要开展全面检查，突出重点工作，对发现问题坚决整改。其中，“三个保障机制”实质性落地要全面推进，法律风险防控能力和水平要不断提升，“三供一业”分离移交工作要有序推进，专卖管理要更上台阶，监督管理资源要充分整合，信息化管理水平要提升，人才队伍建设要加强。