为加强现场管理，促进精益管理工作提升，红河卷烟厂制丝部继交接班前后的现场自检管理、目视化整改等车间现场管理工作之后,持续创新工作模式，开展“打造制丝最美风景线”活动，针对现场管理中存在的问题进行改善。

活动将岗位分组，让操作人员利用生产间隙，去发现和审视相互岗位现场管理中存在的问题并拍照记录，分析产生问题的原因，形成现场管理规范、要求或改善办法；同时，操作人员就每个岗位发现的问题，精选5至10个案例形成现场管理改善交流材料进行分享，各小组对发现的典型问题展开积极探讨，分享自身岗位现场管理的“小秘诀”并相互借鉴，气氛活跃；此外，针对各组提出的改善意见进行梳理形成自主改善提案，并结合经验分享开设单点课，结合工作实际进行推广，确保活动取得实效。

此次活动充分把管理目标与员工自主能动性有机结合，进一步探索了现场管理工作方法和工作经验，充分挖掘了现场管理潜力，进一步提升了岗位人员现场管理意识，促进了车间现场管理工作的提升。