黄金叶赢得了众多卷烟消费者的青睐

一棵树只有努力向上生长，才能得到足够的阳光和雨露。

一个品牌只有秉持匠心、精益求精，才能得到市场认可，在竞争中脱颖而出。

近年来，河南中烟聚焦精益管理，持续锻造精益品质，使“黄金叶”这个20世纪七八十年代风靡全国的品牌焕发出新的生机，赢得了众多卷烟消费者的青睐。

精益原料管理体系

以“黄金叶”品牌原料需求为导向，遵循“精心布局、精准施策、精确组配、精细管控、精益改进”思路，持续精益改善，实现原料保障提质增效。

通过成立专职工作组，深度介入“上六片”生产、收购和质量控制全过程，从源头上确保原料优质，满足“黄金叶”品牌特色需求。

通过实施集中定制化加工，依托“一专线两中心”，应用分选、分切、分类技术，实现复烤加工由委托加工向精益控制转变。

　 精益创新研发体系

围绕“黄金叶”品牌升级发展中心任务，大力实施创新驱动发展战略，加强顶层设计，构建创新体系，完善创新机制，推进创新成果。

打造由1个科技委员会，制造技术应用与保障、质量监督改进、科技信息与标准化、科技人才培养4个支撑体系，香精香料、原料、薄片、降焦减害、包装材料5个技术研究应用平台和1个行业级技术中心组成的“1451”技术创新平台。

构建由1个国家级技术中心和创新技术引领高地、创新集成研发高地、创新成果孵化高地、创新要素聚集高地和创新人才培育高地组成的“一中心、五高地”科技创新体系。

精益生产组织体系

围绕“优质、高效、低耗”金叶制造目标，积极打造金叶制造工作模式，以金叶绩效考评为有效工作载体，打造公平竞赛、创优争先的竞合平台，强化制度建设、两化融合、队伍建设、工作创新四方面支撑，进一步夯实管理基础，强化精益管理，全面提升精益制造管理水平。

聚焦生产制造重点工作及瓶颈问题，按照PDCA闭环管理，以课题研究为载体，统一规划、突出主体、统一评审、强化应用，逐步破解生产制造瓶颈问题，提升金叶制造管理水平。

精益物流管控体系

坚持从提高响应市场速度、服务市场水平和适应市场能力三个维度，着力提升“服务保障、综合管控、降本增效”三项能力，以实现卷烟、原料、物资、备件四大类仓储和主要运输业务统一管理运作为目标，深入推进专业化改革。

通过实施“216”精益物流改善，构建组织、业务两个体系，搭建公司物流信息综合管控平台，实现规划设计、资源调配、业务管理、标准建设、费用管控、绩效考核6个统一，系统整合物流资源，确立“统一管理、分散作业”的业务管理模式。